Propriétaire De Studio De Danse

Posséder et diriger un studio de danse est une «entreprise occupée», et il est facile de se retrouver pris dans les opérations quotidiennes avec peu de temps pour réfléchir à la raison même pour laquelle nous avons commencé.

Prendre le temps de réfléchir (ou de reconsidérer) intentionnellement et de créer le studio de vos rêves est puissant - cela vous aidera à travailler à partir d'un objectif, et cet objectif vous inspire du plus profond de vous en agissant comme votre vrai nord, il devient votre guide lumière.

La rédaction de votre vision clarifiera, définira et communiquera cet objectif. C'est la première étape importante, à côté de la découverte et de la mise en œuvre des valeurs, dans la création d'une «culture par le design». En termes simples, la culture est «la façon dont nous faisons les choses ici».

Je possède et dirige une grande école de danse bien établie, et nous apprécions un milieu de travail et d'apprentissage qui est non seulement positif mais également exempt de théâtre. En fait, nous ne pourrions pas être plus opposés à un épisode de Danse les mamans . Le studio que nous avons créé et les normes convenues auxquelles nous nous attachons ne permettent tout simplement pas ces comportements. Mon équipe, nos élèves et leurs parents sont tous de fiers gardiens de notre culture, cherchant constamment des moyens de partager notre objectif et la façon dont notre studio touche les cœurs et les esprits.

En tant que leader, il est essentiel de prendre le temps de faire une pause et de réfléchir à ce que vous avez accompli, où vous voulez toujours aller, comment vous allez y arriver et qui vous prévoyez d'accompagner. Si vous ne savez pas où vous allez, vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les autres suivent.

Alors que le début de l'année peut être le moment idéal pour réfléchir à votre vision, si votre studio n'en a pas actuellement, il n'y a pas de meilleur moment que maintenant .

Commencez par une réflexion silencieuse. Qu'est-ce que tu aimes dans ton studio de danse? Que voulez-vous cultiver et encourager? Retournez cela et considérez ce que vous êtes ne pas appréciant. Y a-t-il des comportements que vous souhaitez éliminer? La culture, bonne et mauvaise, vit et respire dans les interactions de toutes les personnes impliquées. Lorsque vous posez des questions, tenez compte des comportements souhaités de votre personnel, de vos parents et de vos élèves.

Avez-vous une équipe? Rassemblez-les en demandant des contributions de mots qui décrivent le studio dans son état présent et futur. Ensemble, prenez les réponses et commencez à créer des phrases courtes qui décrivent l'impact que vous voulez avoir. Attendez 45 minutes. Plus longtemps, et vous bouclerez inévitablement la boucle. À partir de là, en tant que leader, vous retirez les suggestions du groupe et passez du temps à élaborer soigneusement le résultat final.

Participer à ce processus créatif apporte clarté, enthousiasme et inspiration pour vous et votre équipe. En outre, une vision remplie d'objectifs créée ensemble fournit l'unité, guide la prise de décision et aide à surmonter les échecs et les moments difficiles inévitables.

Outre les avantages d'une culture positive, prendre le temps de définir votre objectif et votre vision ajoutera grandement à votre propre sentiment d'épanouissement. Cela vous rappellera que le travail que vous faites est important, qu'il compte et qu'il fait une différence dans le monde.

Par Jane Grech de La danse informe.

Jane Grech est la fondatrice et directrice de JG Creative, une société d'Australie du Sud qui gère le Jane Grech Dance Center, les Pirouettes Dancewear et l'Adelaide Institute of Vocational Dance. En tant que leader responsabilisant, les entreprises de Jane prospèrent grâce à la puissance d’une culture positive dès la conception. Travaillant avec vision, ses équipes sont une force unie et déterminée. En relevant et en appréciant les défis et en célébrant le succès en s'amusant, ses employés sont non seulement épanouis personnellement et professionnellement, mais aussi la plus grande force de son entreprise.

Jane est la créatrice et fondatrice de DanceStep, un programme de formation unique qui travaille en partenariat avec des écoles de danse du monde entier pour offrir des programmes de formation d'assistants enseignants. Grâce à son travail, Jane donne aux propriétaires de studios les moyens de former de jeunes leaders qui redonnent à leurs communautés de studios.

Jane est auteure et conférencière sur les sujets de l'enseignement de la danse, de l'entrepreneuriat et du leadership. Passionnée par l'encouragement, le soutien et l'inspiration des autres, Jane écrit des articles pour Dance Informa Magazine et sur son propre blog, Dance Studio Success. Les allocutions précédentes incluent Dance Teachers Unite, Come Together Dance Teachers Conference, «Exchange» et Victorian Dance Festival. Jane partage ses expériences avec les propriétaires de studios de danse du monde entier grâce à son travail en tant que coach en leadership et en croissance de studio avec la Dance Studio Owners Association.

Jane travaille à temps partiel dans le but de surmonter avec succès les défis de combiner une carrière avec son plus grand rôle, celui de maman pour Alana, Caitlin et Liam et épouse de Brian.