Propriétaire De Studio De Danse

Par Paul Henderson.

1. Un dmit que vous êtes un propriétaire d'entreprise. Lorsque l'argent et les enfants sont utilisés dans la même phrase, nous sommes en conflit. Nous avons tendance à faire le même visage que nous faisons lorsque nous sentons du brocoli putride qui pourrit dans notre réfrigérateur. Pourquoi faisons-nous cela? McDonald's ne se sent pas en conflit quant à la vente de Happy Meals à des mères occupées pour nourrir leurs enfants, n'est-ce pas? Les écoles privées ne se sentent pas en conflit avec les frais de scolarité scandaleux, ni ne se sentent bizarres à l'idée de harceler les familles de leurs élèves avec une collecte de fonds après une collecte de fonds pour collecter encore plus d'argent. Wal-Mart ne se sent pas du tout en conflit avec quoi que ce soit. Voici pourquoi. Les entreprises n'existent que si elles réalisent un profit. Sinon, ils n'existent pas du tout. C'est si simple.

2. Jurer de gérer votre entreprise comme une entreprise. Une fois que vous avez maîtrisé le n ° 1, il est de votre responsabilité de rester dans les affaires. Facturez le montant correct des frais de scolarité en fonction de la qualité de l'éducation que vous offrez à vos danseurs. Si vous offrez un très haut niveau d'enseignement de la danse, vous devriez facturer plus de frais de scolarité qu'un studio à proximité offrant un niveau inférieur. Calculer vos frais de scolarité ne consiste pas simplement à savoir ce que vos concurrents facturent. Il est tout aussi important de considérer la valeur globale de la formation que vous offrez.

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studio de danse nouvel an 1 Sachez que vos danseurs et leurs parents sont VOS clients avant tout. Sans vous, il n'y aurait pas de danseur. Voici un exemple de comment cela fonctionne. Mes studios ont récemment présenté sept spectacles de vacances. Nous avons fait trois Casse-Noisettes pleine longueur avec trois moulages différents et quatre spectacles pour des danseurs âgés de 2 à 6 ans. Nous avons vendu plus de 5 000 billets au total. Savez-vous combien d'argent la société de billetterie a gagné en frais? Plus de 13 000 $, c'est tout. Et ce ne sont que les frais… pas la valeur nominale des billets. Mon studio a permis à la société de billetterie de générer des revenus de 13 000 $. Sans nous, ils n'auraient rien gagné du tout. Savez-vous combien d'argent les sociétés de costumes ont gagné? Figure 500 danseurs achetant des costumes à un prix de détail moyen de 75 $. Mettons simplement le bénéfice brut des sociétés de costumes à environ 15 000 $. Le théâtre a également gagné plus de 10 000 $. La société de toile de fond… environ 1500 $. UPS a même récolté 400 $ - 500 $. Même la banque a gagné plus de 4000 $ sur les frais de carte de crédit! Sans studios de danse, il n'y aurait pas d'industrie du vêtement de danse. Il n'y aurait pas d'industrie du costume. Votre studio est la porte d'entrée de tant d'entreprises pour réaliser des bénéfices, c'est étonnant. Être le gardien signifie que vous êtes extrêmement important pour l'industrie de la danse. Commencez à utiliser ce pouvoir aujourd'hui .

Essayez de réaliser un profit sur absolument tout ce dont vos étudiants ont besoin. Maintenant, vous venez probablement de plisser votre nez de dégoût, non? Ecoutez, ces danseurs vont quand même acheter ce truc… à quelqu'un. Si ce n’est pas vous, revenez en arrière et lisez l’élément numéro 1 ci-dessus. Les danseurs achèteront TOUS des justaucorps, des collants, des chaussures, des costumes et des sacs. Certains achèteront également des costumes, des bijoux, du maquillage de scène, des accessoires pour cheveux comme des kits de chignons et d'innombrables autres articles pour les spectacles. Ils achèteront également des billets pour des spectacles et certains paieront des frais de convention et de compétition… qui sont incroyablement élevés. Les conventions et les compétitions s'enrichissent littéralement de ton danseurs. Êtes-vous d'accord avec le fait que ces entreprises deviennent riches alors que vous vous perdez jour après jour, mois après mois, année après année à peine à joindre les deux bouts? N'oubliez pas que vous êtes le gardien. Sans vous, les conventions et les concours n’existent tout simplement pas. Commencez à utiliser votre pouvoir dès aujourd'hui.

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3. Ajoutez une performance - il y a tellement de raisons de faire cela que ce n’est même pas drôle. Vos danseurs iront mieux, plus vite. Vos revenus augmenteront en raison de la vente de billets. Vos clients seront plus heureux. Vos instructeurs seront plus heureux. Oui, vous travaillerez plus dur et vous stresserez, mais cela en vaudra la peine. Voici un lien vers un article qui traite de l'une de nos premières performances de Casse-Noisette .

4. Rendez votre code vestimentaire obligatoire - Pour les raisons évoquées au point 2, pensez à rendre votre code vestimentaire obligatoire. Voici pourquoi. Vous êtes propriétaire d'un studio de danse et probablement professeur de danse. Votre travail consiste à enseigner la danse, mais en réalité vous faites autre chose… du moins au début de chaque saison. Avant de pouvoir réellement apprendre ce danseur, tu dois inscrire elle ou lui. Cela signifie qu'en réalité, au moins au début, vous vendez souvenirs aux mères et aux pères. Lors de la vente de souvenirs, une image vaut plus de mille mots. Quand une mère d'un enfant de trois ou quatre ans envisage sa fille de rejoindre un nouveau cours de danse, elle a la vision mignonne ci-dessus à l'esprit. Elle n'envisage pas que des enfants en tenue de ville courent autour d'un professeur de danse épuisé qui s'est présenté en retard au cours avec un café au lait, un pantalon de survêtement et des chaussures de tennis.

La classe de hip-hop, bien sûr, est différente. Votre argument contre le code vestimentaire pourrait être que vos clients n'aimeront pas payer pour les articles et ne s'inscriront pas. Je vous rappellerai qu'ils ne viendront pas en classe nus. Ils vont porter quelque chose en classe et vous, en tant que gardien, allez a) leur dire quoi porter et b) réaliser un profit sur la transaction qui se produira de toute façon avec ou sans vous. Ce bénéfice aidera votre entreprise à prospérer avec des professeurs de danse exceptionnels et bien payés, de la peinture fraîche sur les murs, des salles de bain propres, etc. Les clients adorent ces choses. Ils ne veulent pas que vous soyez pauvre. Eh bien, certains le font, mais c'est un article différent.

5. Arrêtez de vous plaindre. Nous semblons être nos pires ennemis. En tant que gardien, vous avez une énorme responsabilité envers l'industrie de la danse. Agis comme ça. Soyez au-dessus de la mêlée. Sortez des rumeurs sur les réseaux sociaux et devenez le puissant PDG de votre empire de la danse. Ce est un empire. Après tout, sans vous, il n'y aurait pas de danseur.

A propos de Paul Henderson

Paul Henderson est un expert des technologies administratives pour l'industrie de la danse et œuvre dans le domaine depuis près de 30 ans. Lui et sa femme, Tiffany, possèdent et exploitent actuellement Twinkle Star Dance ™ - un système de chorégraphie et de programme en ligne pour les danseurs récréatifs âgés de 2 à 11 ans huit studios de danse à succès dans le nord de la Californie ( www.tiffanydance.com ) et un en Californie du Sud. L'inscription annuelle de plus de 4 500 étudiants à la Tiffany’s Dance Academy a poussé Paul à inventer des moyens d'automatiser la plupart des transactions commerciales quotidiennes qui occupent une si grande partie du temps d'un propriétaire / instructeur de studio. L’objectif de Paul a toujours été d’aplanir le côté commercial des studios de danse afin que sa femme puisse passer plus de temps en studio à faire ce qu’elle aime… enseigner. L'automatisation de l'inscription en ligne et du paiement automatique des frais de scolarité mensuels a été réalisée il y a dix ans, mais l'invention la plus révolutionnaire est peut-être son application Web - CostumeManager.com et sa progéniture, Storefront pour le code vestimentaire complet et la vente et la distribution de costumes.

Sur CostumeManager.com

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Au cours des sept dernières années, Paul Henderson a travaillé sans relâche avec la plupart des principaux fabricants de costumes et de vêtements de danse pour regrouper leurs catalogues en un seul site Web consultable. Le développement de relations avec ces entreprises a été crucial pour le succès de CostumeManager.com et ses efforts ont porté leurs fruits pour les studios partout aux États-Unis et au Canada. En créant un site Web consultable, il est possible pour un propriétaire de studio de parcourir tous les catalogues simultanément, d'attribuer les articles qu'il aime à un cours de danse, d'établir sa marge bénéficiaire, de créer une boutique en ligne ou d'imprimer une feuille de travail en couleur pour les danseurs expliquant comment ils peuvent commander leurs articles obligatoires et / ou facultatifs en ligne ou par téléphone sans frais. Les danseurs achètent leurs articles en toute sécurité en ligne et CostumeManager.com commande, reçoit, trie et expédie les articles emballés individuellement au propriétaire du studio. Le propriétaire du studio ou l'instructeur encaisse son chèque de «commission», remet les sacs de marchandises au danseur et retourne à l'enseignement. CostumeManager.com élimine 90% du travail et tous les soucis liés à la distribution de costumes et de vêtements de danse aux danseurs tout en préservant toute la marge bénéficiaire… sinon plus. Avec Vitrine , les studios obtiennent une présence dans un magasin de vente au détail sans avoir à acheter des stocks et à gérer les employés.

Pour entrer en contact avec Paul Henderson et CostumeManager visitez www.CostumeManager.com , www.TwinkleStarDance.com , ou www.TiffanyDance.com .